场增量能否消耗这么大的产能？”
“s9增产很简单，一纸合同下去就行了，各供应链企业立马就能加大产能，代工厂那边立即就会激活备用生产线，但是产量上去之后，销量如果未能达到预期，这一连串的反应你们市场部门是否考虑过？”
“一旦失利，那么就是数十亿甚至上百亿的成本损失，更何况我们后头还有连两百多家供应链企业，上百万个家庭呢！”
“我们可以激进，但是我们承受不起激进而导致失败的代价！”
徐申学在这方面还是比较谨慎的因为这可不是什么一两千块走量的手机，而是四千多的旗舰机s9啊在海外市场这玩意卖得更贵，乃至正儿八经的高端机型。
比如日本市场，人家上半年一共也就卖出去了一百多万智能机而已，伱直接弄过去几百万台，当地是消化不了这么多高端智能机的除非你降价卖，但是这不就是变成亏本卖了嘛！
虽然徐申学在增产上的谨慎，听上去似乎有些胆小但是事关数十数百亿元的成本，背后数百家供应链企业的，上百万人的就业做出这种战略决策的时候是不可能说拍一拍脑袋就做出决定的。
徐申学需要详细的数据支撑至于什么后世经验。
徐申学也不记得09年以及未来的10年东盟地区或欧盟地区或美国，乃至国内的高端智能机市场规模啊
他知道的是未来智能机很火爆
但是具体火爆到什么程度，对高端机的接受能力有多高，其实他也搞不清楚！
他哪怕是有了宏观上的整体战略规划，但是做出一些具体的决策的时候，依旧非常依赖公司各部门提供的详细数据资料。
如果没有数据支撑就盲目增产这要是弄出来几十万甚至上百万台卖不出去的s9堆在厂库，那可是数十亿规模的损失，对于当代的智云科技而言就算不伤经动骨，但是也会严重影响未来发展了。
不仅仅徐申学谨慎，其实供应链那边更加谨慎人家宁愿供货不足，也不愿意盲目扩大产能最后导致大量库存卖不出去。
负责供应链的顾之明经常在会议上强调‘轻库存’的重要性零库存是不可能的，那么就尽量做到轻量库存，零部件从供应商的生产线里下来，直接就进入代工厂生产，然后做成手机后，直接运往世界各地进营销售
除了产品发售之前的备货，顾之明强烈反对任何提前生产然后存着慢慢卖的傻叉行为这简直是对他这个供应链副总裁的侮辱！
因为这