了微调。
这次，靠谱鲜生将拿出40亿元进行分红，有史以来最高。
得知这个数字后，集团核心人员都变得异常亢奋。
陈家志也不担心分红太多，影响公司进一步发展。
一是留下的现金足，二是华农公司年底也会有一笔分红入账。
拿40亿来分红轻轻松松。
不过他希望这笔钱能更深入到基层，惠及更多员工。
因此，他还是会一如既往地把控方案细节，乃至具体到每一个表现突出的员工。
为此，陈家志又开始了新一轮的调研。
他始终认为，到他这个位置，他能看到什么，取决于他想看到什么。
只听汇报，看报告，很容易与实际情况脱节。
而深入菜场、市场等一线，凭他的经验，很难被人糊弄。
并且，陈家志每一次出现在一线，都是一个提醒，让人不敢有隐瞒。
借着发奖金分红的名义，也能鼓舞人心，深化他在员工中的形象。
在调研中，时间一天天过去。
因为分红，靠谱鲜生的员工活力也再次被激发，各项业务也欣欣向荣。
然而，进入2007年12月后，日本一起食品安全事故，再次搅动了国内农产品出口的神经。日本多名消费者在食用常山天洋食品厂生产的速冻水饺后，食物中毒。
经检查，饺子中存在农药甲胺磷。
此事一经爆出，就彻底点爆了日本的舆论。
在蔬菜领域，被中国蔬菜打得节节败退的日本农民和经销商也掀起了反击。
污蔑中国蔬菜普遍农残超标，呼吁日本民众抵制中国菜，消费本土菜……短时间内，给国内蔬菜出口造成了巨大影响。
而在毒饺子事件上，国内和日本也各执一词。
国内经过全面细致的调查、实验后，认为投毒发生在我国境内的可能性极小。
并表示经过测试，甲胺磷溶液可以从包装外渗透到包装内。
暗示是日本人向饺子投毒。
并指责日方不同意国内警方调查现场、不共享检验结果。
质监局、出入境检疫局对多批次水饺进行了抽查，也没有发现甲胺磷残留。
日本则是指出甲胺磷在日本早已停用，犯罪分子就是想投毒也无法买到这种高毒性农药。
而国内也称，甲胺磷在2007年1月1日就禁售了，投毒案和国