被他来回倒了两遍，最终说道。
“目前……正在跟几家机构洽谈中，具体名单涉及商业机密，”
旁边那个戴眼镜的评委直接接过了话头。
“我再追加一个问题。”
“你们有没有做过财务模型？资本引入之后，未来三年的现金流改善幅度能不能量化展示？哪怕是一张最简单的dcf折现表也行。”
孙浩然侧过头看了一眼身旁的队友，那人低着头，拇指在翻页笔上反复摁着按钮，一个字没递过来。
上午十一点整。
“第五组，沈一鸣队。”
沈一鸣站起来，旁边座位上的程海、唐思思、白露、顾望，一个都没跟上去。
有人在交头接耳，有人皱着眉翻参赛手册上他的队伍信息，大一，经管学院。
沈一鸣将数据线插进投影仪接口，屏幕亮了，但是呈现在眼前的不是ppt。
黑底白字的程序终端窗口铺满整块幕布，左上角的光标在规律地闪烁。
台下的窃窃私语瞬间拔高了半个音调，随即又彻底熄灭。
沈一鸣转过身，面对评委席和台下观众说道。
“我们的方案核心只有一句话。”
“这家超市的问题不是供应链崩盘，是实控人的人品崩盘。”
后排有人噗嗤笑了一声，但更多的人连呼吸都放轻了半拍。
沈一鸣没再废话，转身将第一组数据输入。
屏幕上弹出的第一张图是现金流预测曲线。
十八个月前的断崖式坠落被一条鲜红的趋势线精确标定，终端值穿透零轴，扎进负数区间。
第二张图是供应链风险热力图，全市十二个配送节点，城北和城东两块区域烧成了刺目的深红。
第三张图是供应商关联图谱，十几家公司的名字散布在黑色底板上，每一条资金流向箭头穿过层层壳公司，最终汇聚到同一个终点。
第四张图是资本引入可行性分析，产业基金的投资偏好、估值区间、对赌条款设计、退出路径，全部量化成数字，排列在屏幕右侧。
四张图从输入数据到结果呈现，前后不超过四十秒。
评委席前排，教了十二年公司金融的副教授手里的钢笔悬在了半空。