牌内容赞助，还有商务合作。」
为了配合这次转型，ol在财务上做了一次堪称壮士断腕的手术。
「我们查了他们提交给ec的8—文件。」弗兰克报出一组数据，「ol把长期递延的获客成本，包括那些满天飞的免费试用cd邮寄费和渠道佣金，总计三亿八千五百万美元，做了一次性注销。」
「财务洗澡。」汤姆插话，「把历史包袱全部甩掉，轻装上阵。这招很华尔街。」
不仅仅是财务方面，0l的组织架构也迎来了地震级别的重组。
弗兰克拿着市场部分析报告，逐条拆解ol十月战略重心。
「他们把公司分拆成三块独立运营业务线。」弗兰克逐一说明，「第一块，ol
neor。核心任务是旗舰拨号接入网扩容和运维。十二月一日包月制生效那天，并发洪峰会把他们伺服器冲击得七零八落，他们现在正拼命增加网络容量。」
「第二块，odio。把内容编程当成可售卖品牌资产来运作。整合原创频道品牌，打包出售gg，搞跨平台分发。」
「第三块，也就是最核心的nurneor。邮箱，i即时通讯，聊天室，好友列表。这些是锁住用户的核心应用。用户只有保持在线，才能使用这些功能。」