投入了八百万，后来追加另说。
八百万中，大头是胶片拷贝和发行。
光线、博纳两方各投入百万，还有沈善登个人公司的网络营销，制宣发总成本加一块算两千四百万。
再加上全明星阵营，明星降薪，以及沈善登的省钱天赋，中影的资源支持，这部电影实际投入资源，要翻一倍，但也就是四千多万。
连《投名状》项目李莲杰片酬的一半都不到，结果票房成绩要破记录了？
这说明什么？
一个是本土市场非常大，大到韩三平都开始重新审视沈善登那句“十亿票房很难吗？”，也许那就是一句实话。
也说明了他们做的不好。
观众这样子，明显是饿久了，文化需要长时间得不到满足，好不容易看到一部水平可以，甚至正常水平的作品，兴奋极了。
这也说明，只要是正常的作品，就能有不错的成绩。
“他们不是要话题吗？好，我就给他们一个更大的话题！”
韩三平对廖云下令，语气果断而冷酷。
“不用压他们的声音，反而要让更多人听到。然后，让我们的媒体朋友，重点报道《督公》的票房奇迹，突出沈善登作为新一代导演领军人物的锐气和实力。直接点题，中国电影需要新血液、新语法、新规则！”
“什么是新生代导演的内涵？就是在电影市场化浪潮中孕育，象征着电影行业的新生力量，就是电影行业的先进力量代表！”
沈善登送上了一条新路径，甚至还将实践成果也送了上来，观众和市场也给予了巨大反馈和支持。
《督公》是沈善登理论的完美实践和具体化身。
先工业，后商业，再艺术，通过打造强大的电影工业、深耕本土市场来赢得话语权。
而《督公》正是这一理念的集大成之作，彻底的服务于本土观众与市场，极致的工业水准与商业类型化探索。
可以说《督公》用票房成绩，向行业，也向韩三平展示了，立足本土，工业为王，商业先行这条路，不只是理论可行，实践也可行。
不仅可行，准确的说是一条堂皇大路。
在韩三平看来，《督公》电影的成功，标志着大片战略新方向的胜利。
中国电影的强国之路，应该从《督公》开始，用一部部扎根本土、工业过硬、商业成功的扎实作品，一步步去实现。
《督公》是沈善登在这个开始逐步摸索新的制