正确的柜子里，过去所有不合时宜的东西就都会被整理成集团流程的一部分。
权藤没有停太久。
自己并不是二世谷项目的技术负责人，也不懂玻璃穹顶在雪原上该怎样承受风压。
北海道那些项目是在西园寺建设整合之后才真正铺开的，工程现场的许多细节甚至轮不到他插手。
可这并不能让他安心。技术资料归工程技术本部，现场记录归项目档案中心，真正把那些东西变成一套可以给银行、给接盘方、给集团董事会看的数字说明时，成本管理本部绕不开他的签批。
这才是最麻烦的地方。
权藤回到办公室，把门关上。
桌上已经放着两份内部转来的辅助文件，一份来自工程技术本部，一份来自成本管理本部。
工程技术本部只列了参数目录；成本管理本部那份文件则更薄，里面附着几组维护费用估算、材料支出摘要和当年对外说明时使用过的成本口径。
权藤先翻开第二份。
他的手指停在“二世谷极乐馆冬季维护成本估算表”那一行。
那时西武已经开始接触二世谷项目，台场也在消耗越来越多的资金。
极乐馆必须被包装成一个昂贵却仍有运营想象力的资产，不能显得像一只刚交付就会不断吞掉现金流的怪物。
工程技术本部给过一套原始能耗数据，里面有几个月份并不好看；项目运营部门也提醒过，雪季的重油消耗会把维护费用推得很高。
最后送进转让资料包里的，是经过重新整理的版本。
那套资料真正做的事情，只是把最难看的冬季区间归入试运行，把部分材料替换解释成现场优化，把维护成本写成“初期调试偏高，稳定运营后回落”。
这些字眼在当时都能说得过去，银行能接受，接盘方也有理由接受。
泡沫还没有彻底冷下来时，没有人愿意因为几组不好看的能耗数字，放弃一座已经被媒体吹成雪原奇观的度假资产。
可现在不同了。
油价涨了，客流变差了，银行开始缩手，西武也已经被台场和二世谷拖得越来越重。
极乐馆如果只是昂贵、沉重、耗油，那还可以被解释成周期变化后的经营压力。堤义明再不甘心，也只能在自己的现金流表上吞下这笔账。
可如果特命统括室把工程技术本部的原始能耗、成本管理本部的维护估算、对西武提交的转让资料包放到一起，事情就