一位副主任专门给我打了电话说了这事儿，可能主要是想了解一下具体运作情况，看有否相关经验可以学习借鉴，
省里很看重这件事情，认为是咱们内陆地区改革开放的一个巨大突破，
我感觉他们之前一直觉得咱们益丰去香港上市有点儿不切实际，多半要搁浅一样，
现在益丰上市成功了，才恍然大悟一般，市里边所以为此很得意，很是在省里出了一番风头，…”张建川点点头，其实不只是省里，还有市里，以及证监会那边都和他电话联系过。
市里就不说了，证监会那边一位专审，也专门在电话里沟通了一番，主要是想借益丰控股走的是这种红筹架构模式来了解和评估未来国内其他私营企业采取这种方式来转换企业性质的可能性。
益丰在百富勤的帮助下与高盛和摩根斯坦利合作算是吃了第一只螃蟹，走通了这条路径，那么日后势必有更多的企业会效仿，证监会不得不未雨绸缪。
之前益丰走这条路经的时候证监会也没有任何经验和先例，只能摸着石头过河，相当于是旁观了益丰的上市之路，但现在益丰上市完成，证监会就想要来全面复盘整个过程，为以后证监会实现对后来企业的监管打好基础。
除了省市两级和证监会外，全国工商联，全国青联，外汇管理局等部门也都和张建川联系过，具体事宜肯定要等张建川回来之后才能商议，但毫无疑问，张建川清楚自己可能很难再回到原来那种偏居一隅无问外事的那种日子了。
杨德功很快也进来了。
他现在的工作单纯而重要，构建经销体系，或者更直白一点，打造属于益丰独有的自营体系。这一块工作从未放松，无论是张建川还是简玉梅，亦或是高唐，都清楚，益丰要有别于别的竞争者，要在和其他竞争者的竞争中立于不败之地，就必须要有一个完整且具有竞争力的自营体系。
自营体系不是要取代经销商体系，而是要与经销商体系形成互补和竞争，其效率或许会随着规模日趋庞大，覆盖日益完善而有所下降，但是利润率又不是经销商体系能比的。
但自营体系却又不能取代经销商体系，一旦自营体系彻底成为益丰的营收主导，张建川认为就会出大问题。
垄断带来的不思进取和滋生腐败必定会反噬，必须要有经销商体系的存在来制衡来竞争，才能让自营体系始终保持一个良性健康的发展态势。
这中间的平衡如何来掌握，也需要在发展过程中来不断调整和磨合。